Um incômodo
Insubmissos nasceu de uma inquietação. Uma pergunta incômoda, que foi crescendo com o tempo: por que os jovens que nasceram e cresceram ao longo dos primeiros 20 anos do século XXI incomodam tanto — principalmente o mundo corporativo?
Talvez você já tenha ouvido — ou até falado — coisas como: “eles não querem nada com nada”, “são frágeis”, “não têm resiliência”. De tanto ouvir isso, comecei a pensar que alguma coisa nessa lógica poderia estar equivocada. Algo que merecia ser analisado com mais cuidado, mais escuta, mais abertura. Afinal, não é possível ignorar toda uma geração só porque ela incomoda demais. Mais sensato é tentar compreender por que ela incomoda. Até porque, atrás dessa geração vem outra — que promete incomodar ainda mais, caso nada seja feito para equalizar a convivência que se estende e se mantém ativa nos ambientes de trabalho — o que, aliás, é muito bom.
Antes de avançar, é importante dizer que não há aqui, pretensão de rotular indivíduos, muito menos de aprisionar gerações em estereótipos. O que se coloca sobre a mesa são os padrões mais comuns de comportamento e reações que, com frequência, emergem nas conversas do mundo do trabalho: das reuniões de diretoria ao chão de fábrica; dos almoços de negócio aos happy hours; nas trocas de mensagens e nos encontros de corredor.
Esses padrões não são regras fixas, nem verdades absolutas ou universais. São comportamentos observáveis que ajudam a iluminar as tensões, as expectativas e as transformações em curso nas relações entre as gerações. O convite é para enxergar esses movimentos como pontos de partida para o diálogo — e não como carimbos que encerram conversas.
Acredito que a Geração Z — protagonista deste debate — tenha algo a nos dizer, e talvez a nos ensinar, sobre o ambiente no qual trabalhamos e produzimos a vida inteira. Sobre a forma como vivemos isso e como pode ser que sejamos ainda mais produtivos e felizes se olharmos para esse espaço, e para as relações que se dão dentro dele, não de uma forma melhor, mas diferente. Afinal, o futuro das empresas, quer gostemos ou não, aceitemos ou não, está nas mãos deles e na maneira que encontrarão — porque, de um jeito ou de outro, encontrarão — de levar o sistema adiante. Sistema que, por sua vez, será herdado pelas próximas gerações que virão — Alfas, Betas, Gamas… — que também o levarão adiante, num ciclo de repetição permanente.
A questão é bem simples, na verdade: que tipo de ambiente será esse?
Não se trata de defender ou criticar, e sim de procurar compreender. E, ao compreender, talvez também repensar o mundo do trabalho, o modelo de liderança e até a forma como nos relacionamos com o tempo, com os outros e entre nós mesmos.
Escrevi este livro porque comecei a perceber que essa questão geracional talvez explicite mais do que diferenças de comportamentos e atitudes. E, por isso, precisa ser analisada a partir de uma perspectiva diferente.
Ela talvez revele fraturas mais profundas, expondo o cansaço de um modelo organizacional que, embora ainda vigente e produtivo, já não dá conta do mundo em que vivemos. Um modelo que exige entrega total, mas oferece cada vez menos sentido; que cobra presença, mas não constrói pertencimento; que clama por inovação, mas reprime a diferença. E talvez seja justamente esse o papel histórico dessa geração: tornar visível o que muitos de nós já sentíamos, mas não tínhamos consciência — ou coragem — para dizer.
Esses jovens, com todo o seu desconforto, sua impaciência e sua aparente rebeldia, talvez estejam apenas dizendo o óbvio: esse velho mundo corporativo não vai funcionar por muito mais tempo do jeito que está — ou talvez nunca tenha funcionado de fato. Só parecia funcionar porque ninguém nunca ousou questioná-lo.
Não se trata, porém, de rejeitar o sistema. Como Winston Churchill — primeiro-ministro britânico durante a Segunda Grande Guerra Mundial — sabiamente definiu a democracia, poderia parafraseá-lo e dizer que ”o capitalismo é o pior modo de produção que existe, com exceção de todos os outros”. O desafio e o propósito não é substituí-lo, e sim encontrar uma forma de mantê-lo funcionando de maneira mais equilibrada e sustentável — tanto para o sistema quanto para as pessoas que vivem nele.
Não espere encontrar aqui um manual. O livro não traz receitas, e sim um convite à reflexão, à travessia. Um percurso que começa com uma pergunta simples e nos leva por conceitos, autores, histórias, pesquisas e provocações, até —quem sabe —, um novo ambiente de trabalho, até um novo olhar sobre antigas estruturas, sem a pretensão de subvertê-las, e sim de torná-las mais dignas da presença humana. Isso é possível, se quisermos e tivermos motivação suficiente.
Vamos conversar sobre gerações, mas também sobre futuro; sobre liderança, mas também sobre humanidade; sobre trabalho…e sentido. Esses pares não são opostos, são complementares, assim como as próprias gerações. Quando olhamos além dos estereótipos e das tensões superficiais, percebemos que estamos todos — jovens e experientes, inovadores e conservadores — buscando a mesma coisa: um lugar onde possamos contribuir com nossos talentos e sermos reconhecidos em nossa integridade. Um ambiente onde o trabalho não seja apenas meio de sobrevivência, mas expressão de quem somos e do que podemos oferecer ao mundo. Talvez seja esse o verdadeiro diálogo que precisamos estabelecer entre as gerações.
Seja bem-vindo a esta jornada. Não espere que ela lhe entregue respostas, porque não vai, e sim que abra espaço para novas perguntas, novos caminhos e formas de construir um mundo corporativo que ainda não existe, mas precisa, urgentemente, existir.
Com inquietação — e alguma esperança,
Carlos Henrique Cezar
